在“2008世界酒業大會”上，青島啤酒股份有限公司董事長金志國談到啤酒未來走向時表示：啤酒企業必須“主動化”，不主動化就會“被化”。

金志國首先分析了當前“危機四伏”的商業環境：方面，面臨著經濟蕭條、金融危機、經濟一體化；國內方面，有經濟發展大勢帶來的壓力、自然災害的壓力、金融政策導致的壓力、行業的壓力、勞動力政策的壓力、人民幣增值的壓力。不過，受新時代文化生活崛起的影響，啤酒需求越來越大，國內外商業環境使啤酒行業形成了“空間大、速度快”的發展現狀。

分析未來5年啤酒行業增長率，金志國認為，經濟發展從“求量”向“求質”轉變，未來5年的增長率可能保持在5%—7%之間，因此，啤酒行業增長率也將基本維持在5%—7%左右。

啤酒行業經歷了1996年—2002年間的資產兼并發展階段和2002年至今的資本兼并發展階段，形成了多頭并進的局面，且國外資本巨頭攜巨資進入國內啤酒行業，加速了啤酒行業的整合步伐。面對這種局面，啤酒企業何去何從？金志國認為，啤酒企業必須“主動化”。

金志國分析，未來經濟將從單純追求數量、追求GDP增長的粗放型經濟發展方式轉型為重視質量、環保、強調、協調、可持續發展的科學發展方式。經濟發展在追求質量的過程中加強環保、資源消耗管理力度，經濟增長速度放緩，啤酒行業也將降至5%—7%之間。隨著發展，各行業必將向寡頭壟斷發展，啤酒行業經過整合較終也將形成5—7家寡頭壟斷市場的局面，行業競爭模式將由產品戰轉向質量戰、由價格戰轉向品牌戰。在這種競爭中，如果不主動參與化，就會“被化”。

“啤酒企業要建立供應鏈協作關系，而非單打獨斗，由產品競爭走向品牌競爭，由市場競爭走向資本競合，才能在化征程中獲勝。”金志國較后說。

青島啤酒作為我國具有百年歷史的民族品牌，從上世紀50年代就開始出口；1993年，在香港成功上市；2002年，與世界前列大啤酒制造商美國安海斯－布希定向增發融資，進行了戰略合作，目前，已經成為了美國市場銷售前列的品牌，完成了初步的化。