隨著國內乳業競爭的日益激烈，伊利作為國內乳制品行業的龍頭企業，不僅在市場份額上占據領先地位，而且在業內創新、技術、營銷等方面也是不斷刷新著行業記錄。而伊利便宜的秘密，恰恰是這家企業能夠不斷擴大市場、實現快速增長的重要因素。

一、本土化策略助力規模效應

在當下市場競爭激烈的環境下，企業要打造出核心競爭力，必須建立起獨具特色的本土化戰略。伊利作為國內乳制品行業的老大，一直堅持所謂“產業平臺+品牌平臺”的雙輪驅動戰略，通過完善本土化策略，為企業贏得了更多的市場份額和消費者忠誠度。

二、高科技助力提高產能和產品質量

伊利一直積極引進最新的科技成果和生產技術，通過技術創新不斷提升自身的產業基礎和生產效率，提高產品質量的同時，并不斷推動企業市場份額上的增長，維持其產業優勢的穩定狀態，并幫助企業實現規模效應。

三、自有渠道助力控制成本

伊利除了在商超渠道銷售外，還擁有完整的自有渠道，分銷網絡遍布全國，產品覆蓋范圍廣泛，這樣使得伊利自身可直接面向消費者銷售，而不再需要依托傳統的經銷商和代理商，這種業務模式下，企業自我控制成本，同時也能更好地把握消費者需求。

四、削減中間環節降低成本

所謂削減中間環節，便是企業直接向消費者提供產品或者服務，通過消除中間代理過程，從而降低市場成本和產品價格，也為企業擴大市場份額提供了極大的方便。伊利在上述方面表現出了極強的競爭能力，由此可以看出，伊利在市場拓展方面的戰略布局，遠遠不止于此。

五、強大的研發能力

伊利在產品研發方面一直積極探索，并結合本土市場需求和消費心理，不斷推陳出新，打造具有高附加值的新型產品，讓消費者在品嘗美食的同時，也可以享受到完整的健康營養。這樣，不僅大幅提升了企業的品牌影響力，更得到了消費者的廣泛認可和贊譽，為企業的快速增長提供了極大的助力。

六、品牌和文化的結合

伊利一直優化品牌形象和品牌文化，注重營造完善的品牌形象，使其品牌形象的魅力和品牌文化的吸引力都得到了最大限度的延伸。同時，伊利在市場戰略上還注重從自身文化和企業價值觀出發，使得其品牌文化更具有個性和社會責任感，彌補了營銷策略的不存在。

總的來說，伊利的便宜并非僅僅是產品銷售價格的降低，而是建立在多重產業優勢和市場優勢的基礎上，通過創新、本土化和自有渠道的優勢，使企業得以在市場競爭中穩中求勝，并繼續保持其龍頭地位，這正是伊利"高能"增長的秘密。