白酒訂貨會總結

溫州商會入會須知

商會總則

　　1、本會名稱：文登市工商聯溫州商會（以下簡稱“本會”）

　　2、本會由溫州在文登從事經營活動的工商企業和個體經營戶自愿組成的，采取自愿入會、自籌資金、自選領導、自理會務的組織原則；自我服務、自我教育的非盈利性法人社團組織.

　　3、本會的宗旨：遵守國家的憲法、法律、法規和國家政策，遵守社會道德風尚，遵守黨的基本路線。維護會員的合法權益，協調同行業關系，發揮溫州工商企業經營的特色和優勢。為促進商品流通和行業的發展，共同提高溫州工商企業在文登的信譽。

　　4、本會接受文登市工商聯合會和文登市民政局的業務指導和監督管理。

　　5、本會地址：文登市西壕街18號

　　商會業務范圍

　　本會的業務范圍：

　　1、本會在“服務會員、宣傳政策、協調關系、發展經濟”為主要責任。接受政府有關部門的委托而承辦有關事宜，并為政府搞好駐文登溫州各經營行業管理。

　　2、反映會員的意見和要求，溝通會員企業與政府有關部門的聯系，維護會員的合法權益，充分發揮企業與政府之間的橋梁紐帶作用。

　　3、為會員排憂解難，解決矛盾糾紛，協調關系，疏通渠道。尋找項目合作伙伴等服務。促進會員與國內外工商社團，工商企業的聯系和合作，提高會員的知名度，推動經濟不斷發展。

　　4、組織展銷會，訂貨會，受理委托以商帶商和經濟考察等商務活動；開展信息、技術、生產、經營管理經驗的交流，協調同行業關系與發展溫州企業的整體優勢。

　　5、制定并推選本行業行規、行約和職業道德規范，弘揚愛國、敬業、守法的民族精神和道德風尚。

　　6、組織聯誼活動，聯絡感情，溝通思想，增進共識。

　　7、創辦服務事業，經濟實體。

　　商會會員條例

　　1、凡經文登市工商部門核準注冊登記，經營狀況穩定，信譽較好的溫州在文登工商企業均可成為本會會員。

　　2、本會會員企業不論規模大小一律平等，享有同等的權利和義務。

　　3、申請加入本會的會員，必須具備下列條件：

　　（一）維護本會的章程；有加入本會的意愿；

　　（二）在本會的業務領域內具有一定的影響力；

　　（三）經工商部門核準注銷登記的企業，其會員資格自行消失。

　　4、會員入會的程序：

　　（一）提交入會申請書；

　　（二）經理事會討論通過；

　　（三）由理事會或理事會授權的機構發給會員證；

　　5、會員享有下列權利：

　　（一）在會內享有選舉權、被選舉權和表決權；

　　（二）提請本會為其維護合法權和協調排憂解難；

　　（三）有向本會工作的批評建議權和監督權；

　　（四）享有本會編輯的報刊、信息等資料；

　　（五）參加本會舉辦的各項活動，享受本會提供的各項服務的優先權；

　　（六）入會自愿、退會自由。

　　6、會員履行下列義務：

　　（一）遵守本會章程，執行本會決議和決定，維護本會的信譽和形象；

　　（二）積極參加本會活動，向本會提供本企業的有關情況和資料；

　　（三）完成本會交辦的工作；

　　（四）按規定繳納會費、會費按年度計算，制定會費管理辦法。

　　7、會員退會應書面通知本會，并交回會員證，會員如果一年不交納會費和不參加本會活動的，視為自動退會。

　　8、會員如有嚴重違反本章程的行為，經理事會或常務理事會表決通過，予以除名。

　　商會組織機構和負責人任免

　　1、 本會的最高權力機構是會員大會（或會員代表大會），會員大會（或會員代表大會）的職權是；

　　（一） 制定和修改章程；選舉和罷免理事；

　　（二） 審議理事會的工作報告和財務報告；

　　（三） 決定終止事宜；決定其他重大事宜。

　　2、會員大會（會員代表大會）須有三分之二以上的會員或會員代表出席方能召開，其決議須經到會會員（會員代表）半數以上表決通過方能生效。

　　3、會員大會每屆三年（會員大會或會員代表大會每屆最長不超過三年）。因特殊情況需提前或延期換屆的。須有理事會表決通過，報業務主管單位審查并經社團登記管理機關批準同意。但延期換屆最長不超過一年。

　　4、理事會是會員大會（會員代表大會）的執行機構，在閉會期間領導本會開展日常工作，對會員大會（或會員代表大會）負責。

　　5、理事會的職權是：

　　（一） 執行會員大會（會員代表大會）的決議；

　　（二） 選舉和罷免會長、常務副會長、副會長、秘書長；

　　（三） 籌備召開會員大會或會員代表大會；

　　（四） 向會員大會報告工作和財務狀況；

　　（五） 決定會員的吸收或除名；

　　（六） 決定設立辦事機構、分支機構、代表機構和實體機構；

　　（七） 決定副秘書長、各機構主要負責人的聘任；

　　（八） 領導本會各機構開展工作；制訂本會內部管理制度；

　　（九） 決定其他事項。

　　6、理事會須有三分之二以上理事出席方能召開，其決議須經到會理事三分之二以上表決（或授權代表）通過方能生效。

　　7、理事會每年至少召開一次會議，情況特殊的，也可采用通訊形式召開。

　　8、 本會設常務理事會。常務理事會由理事會選舉產生，對理事會負責（常務理事人數不超過理事人數的三分之一）。

　　9、 常務理事會須有三分之二以上常務理事出席方能召開，其決議須經到會常務理事三分之二以上表決通過方能生效。

　　10、常務理事會至少每半年召開一次，會議情況特殊的，可采用通訊形式召開。

　　11、 本會會長、常務副會長、副會長、秘書長必須具備下列條件：（一）堅持黨的路線、方針、政策、政治素質好；

　　（二） 在本業務（行業）領域內有較大影響；

　　（三） 會長、常務副會長、副會長、秘書長最高任職年齡不超過70周歲，秘書長為兼職；

　　（四） 身體健康，能堅持正常的工作；

　　（五）未受過剝奪政治權利的形式處罰；具有完全的民事行為能力。

　　12、本會會長、常務副會長、副會長、秘書長如超過最高任職年齡的，須經理事會表決通過，報業務主管單位審查并經社會團體登記管理機關批準同意后，方可任職。

　　13、本會會長、常務副會長、副會長、秘書長任職三年。屆滿后重新選舉。

　　14、本會會長為本會法定代表人，本會法定代表人不兼任其他社會團體的法定代表人

　　15、本會會長行使下列職權：

　　（一）　召集和主持理事會、常務理事會；

　　（二）　檢查會員大會（會員代表大會）、理事會（或常務理事會）決議的落實情況；

　　（三）　代表本會簽署文件。

　　（四）　履行法定代表人的權利、義務和職責。

　　16、本會秘書長行使下列職權：

　　（一）主持辦公機構開展日常工作，組織實施年度工作計劃；

　　（二）協調各分支機構、代表機構、實體機構開展工作；

　　（三）提名副秘書長以及各辦事機構、分支機構、代表機構和實體機構主要負責人，交理事會或常務理事會決定；

　　（四）決定辦事機構、代表機構、實體機構專職工作人員的聘用；

　　（五）處理其他日常事務。

　　商會資產管理、使用原則

　　1、本會經費來源：

　　（一）經費；

　　（二）捐贈；

　　（三）政府資助；

　　（四）在核準的業務范圍內開展活動或服務的收入；

　　（五）利息；

　　（六）其他合法收入。

　　2、本會按照國家有關規定收起會員會費。

　　3、本會經費必須用于本章程規定的業務范圍和事業的發展，不得在會員中分配。

　　4、本會建立嚴格的財務管理制度，保證會計資料合法、真實、準確、完整。

　　5、本會配備具有專業資格的會計人員。會計不得兼任出納。會計人員必須進行會計核算，實行會計監督。會計人員調動工作或離職時，必須與主管人員辦理交接手續。

　　6、本會的資產管理必須執行國家規定的財務管理制度，接受會員大會（或會員代表大會）和財政部門的監督。資產來源屬于國家撥款或者社會捐贈資助的，必須接受審計機關的監督，并將有關情況以適當的方式向社會公布。

　　7、本會換屆或更換法定代表人之前必須接受社會登記管理機關和業務主管單位組織的財務審計。

　　8、本會的資產，任何單位、個人不得侵占、私分或挪用。

　　9、本會專職工作人員的工作保險、福利待遇，參照國家對事業單位的有關規定執行。

　　會 長 職 責

　　會長作為本團體代表人，對外代表本會，副會長協助會長工作，會長不能履行職責時，由常務副會長或指定的副會長代其行使職權。

　　一、召集和主持理事會。

　　二、檢查會員大會（或會員代表大會）理事會決議的落實情況。

　　三、代表本會簽署有關重要文件，覺得本會的財務支出。

　　四、代表商會出席和參加有關政府部門、其他社會團體和民間機構舉行的重大活動。

　　五、報告商會年度工作情況，提出商會今后的發展方向。

　　六、代表其他重大事宜。

　　七、遵守商會章程規定的其他事項。

　　秘書長職責

　　1、理事會閉會期間，在會長的領導下，主持商會日常工作；

　　2、分管商會辦公室、財務部工作和負責黨建、宣傳、文明建設工作；

　　3、負責組織有關制度、規定、會議決議、文件、工作總結、報告 的擬訂和審核工作；

　　4、負責與政府及主管部門的聯誼工作；

　　5、負責有關會議、活動的安排和有關接待工作；

　　6、負責秘書處工作人員的管理、考核、獎懲工作；

　　7、提請聘任本會副秘書長以及各辦事機構主要負責人，報會長會議通過決定人事任免事項；

　　8、處理其他日常事務。

白酒訂貨會總結報告怎么寫

洛陽杜康的銷售體系建立了一個微信朋友圈，所有的區域銷售經理都在其中。每天各地的經理都會把最新的銷售情況上傳，杜康的高管可以通過微信圈將最新的銷售情況全盤掌握。

最近杜康在一些縣級市做中秋訂貨會活動，最新的銷售消息很快就在微信圈中反映出來：豫東經理最近一筆中秋訂貨會收款306萬，其中一個縣的一家餐飲企業要了100件中華杜康K3;豫北活動最新收款是102萬;來自河南外埠的消息則是，最近到酒廠參觀的一個客戶訂貨40萬，另一客戶則指明要50件15窖區窖藏的酒祖杜康……在白酒銷售大勢疲軟的環境下，杜康的業績讓人刮目相看。

白酒銷售總結與計劃

推銷的技巧：我認為推銷主要是溝通，而溝通講的是交流。在現代的銷售當中，交流成了交易的關鍵！實際交流就是溝通的問題，記住這樣一句話：溝通的開始是從同流才能交流，交流才能交心，交心自然就有了交易！中國有個傳統文化，叫做口乃心之門戶，也就是口隨心應，相隨心生，境由心造！也就是和顧客交心，站在顧客的角度去思考問題，不是你讓他買東西，是你幫他買東西！所以你要發自內心的用你的誠意對待顧客，有了良好的溝通，有了你幫人的博愛之心，有了你至真至純的誠意，才能呈現你最好的人格魅力！相信您能成為是一名優秀的銷售人員！推銷的渠道：店家 商場 超市 一、促銷程序1、促銷前準備工作①外表服飾的準備；②正確穿著公司規定的制服，并保持整潔；③恰當修飾儀容、做到協調、大方、得體；④精神飽滿，振作；⑤帶好相關宣傳冊，促銷品；⑥帶好有關報表。 2、進入店內，促銷開始前的準備工作①與店主寒暄，問候；②與店主人確認當日的促銷活動；③檢查酒柜里的酒是否齊全，充足；④與服務員進行溝通。 3、促銷步驟①問候在座的客人，注意微笑；②用適當的方法打開話題；③向客人介紹公司產品系列酒水；④仔細傾聽客人的意見，耐心解答客人的疑問；⑤如果客人選用公司產品，要向其表示感謝，并及時把酒送上；⑥在倒酒時要將酒瓶標簽面對客人，注意手指不要遮往標簽；⑦在倒酒時，瓶口適當離開杯口，以保持客人杯口的清潔，并體現產品的晶瑩剔透；⑧注意適時給客人添酒（注意觀察已點酒剩下不多時，主動詢問是否添酒）；⑨保持酒瓶外觀的清潔，若不潔時注意擦拭干凈；⑩注意所拿酒是否與客人所需要的酒的度數，檔次相符；○11如果客人沒有選擇我方產品，也要感謝客人花時間聽我們介紹，以自然、誠懇的態度離開；○12應自始自終保持良好的精神狀態。 4、結束促銷①客人離開時，應向他們道謝并禮貌的道別；②促銷結束時，應收拾并整理好有關促銷宣傳冊和促銷品；③促銷結束時準確清點酒的銷售數量，如果有其它競爭酒也要了解其銷售量；④正確準確地填寫公司規定的報表；⑤告知店家下次促銷時間，確保在下次促銷時有充分的酒供應；⑥向店主道謝并有禮貌的道別。 二、推銷術1、不只是接受顧客的指令，還應做建設性的推銷；2、謹記客人姓名和愛好食品；3、熟悉酒類品牌，明白推銷酒的品質、風格等；4、生動的描述；5、不可強令客人多消費，在任何場合顧客滿意比銷量更為重要；6、多做主動推銷；7、注意語言藝術及表情，要溫文有禮，大方得體；8、注意“主隨客便”，對不同的客人應做不同的推銷；9、找準主賓進行推銷；10、要善于利用第三者的意見，比如借鑒社會上有地位的知名人士對酒的評價來說明酒的質量和價格的公道，說※※※一來我這里就點名要喝古越樓臺（勝景山河）；11、利用客人之間的矛盾，比如兩位客人用餐，一位想喝，另一位不想喝，促銷員利用想喝的那位客人的意見，贊賞其觀點，使另一位改變主意。 三、推銷語言技巧1、用選擇問句2、語言加法，即羅列酒的各種優點；3、語言減法，即說明假如現在不嘗試將會有什么樣的遺憾；4、一卷芭蕉法，即先順著客人的意見，然后再轉折闡述；5、語言除法，即將一瓶酒分成若干份，使其看起來不多；6、借人之口法；7、贊語法；8、親近法。 四、作為服務行業的人員應具備的素質1、彬彬有禮，禮貌待人；2、熱情周到，不帶情緒化，微笑服務；3、賓客的要求就是工作最大的任務；4、不管對與錯，客人說的都要視為對的；5、遇到難纏顧客，不能以自己的理由強行要求他人接受；6、遇到投訴不得隱瞞、逃避、推脫；7、善于與周圍環境協調好，關系處理好。 五、推銷中的注意事項1、推銷員只是合理建議，決不可強行推銷，尤其是遇到客人自帶酒水，或家庭聚餐，或女士較多時，促銷工作應見機行事，以免造成誤會；2、要注意了解婚、壽宴、團體訂餐信息，及時把握機會，作好聯絡預購。 六、促銷人員的素質培養1、自信自信是促銷人員最重要的素質之一，促銷人員要充分相信自己，包括相信自己的工作能力、相信公司、相信產品，并能將這種自信充分感染給顧客，促銷中的神情緊張、驚慌失措、信心不足都會導致促銷效果的大打折扣，這種自信來源于自身綜合素質和能力的完善，對公司、對產品的充分了解。 2、愛崗、敬業促銷員要熱愛自己從事的促銷工作，要克服促銷過程中的心理障礙，尤其要去掉那些認為促銷是一件不光彩的事，比別人低一等的錯誤觀念。3、誠懇、誠實促銷員必須誠實、誠懇，不弄虛作假，不能為追求一時的促銷效果，作虛假說明或不真實承諾，要讓顧客感覺到你是在關心他，幫助他，是為他服務，是他的參謀，是在為他出主意，而不是哄他、騙他、引他上當。 讓顧客首先從心理上接受你的人，繼而接受你的觀點。4、熱情、主動、勤勞應該說，熱情主動應是我們任何工作的一項要求，對于促銷工作來說尤為重要，我們的工作目的就是要別人接受我們促銷員，接受我們的工作，不可以是一種被動，等待上門的態勢，而應該是一種打開的、敞開的。 促銷現場中，不能也不應該等著顧客先來問我們，而應該積極主動，打破顧客戒備心理。熱情也重在保持，不能因為不喝我們的黃酒，就一下子冷冰冰。促銷員也應該勤勞，不可以懶散、懶惰。5、積極進取促銷工作可謂之是一項挑戰性的工作，也不是每個人都能干得了的，但干得出色的人一定是優秀的人，促銷員必須有強烈的進取精神，應該把顧客的異議當作挑戰，把自己的產品，自己的推銷被人所接受當作快樂和成功，如果沒有積極進取的精神，那是干不好這項工作的。 6、勤于思索，善于總結促銷可以說是一門藝術，也是一門科學，它其實有很多規律可循，促銷人員要善于思考，應該能夠經常靜下心來，仔細總結，應該從每一次成功的促銷中吸取經驗和教訓，并善于吸收別人的促銷經驗，也避免別人促銷中的不足、不當，這樣才能很快地提高和成熟起來。

訂貨會會議總結

　　5月份忙碌的工作已經過去，現根據營銷部門5月份的工作情況將部門工作作如下總結：　　首先在經營收入方面：　　5月份共完成營收 元,其中客房完成營收 元，占計劃的 %，平均出租率 %，平均房價 元;另外，餐飲完成營收收入 元，占計劃的 %;5月份客房任務超額完成，與去年同期相比，有所提高;但是較四月份的營收下降幅度也是比較大的;另外，在5月份餐飲收入也超額完成計劃目標，主要是體現在宴會包桌收入的提高方面，占據了當月餐飲營收的很大比例;從以上經營收入匯總來年，與去年相比，今年同期都有所提高，尤其是客房收入方面，雖然較去年相比提高不大，但是在客源結構方面，散客所占的比重得到了很大的提高，也是符合酒店的市場定位的;另外，餐飲方面，此月份在營收方面雖然超額完成任務，但是在內部客源方面散客消費是呈下降趨勢的，如何提高此類客源的消費應是下期工作的重點。　　在部門工作方面：營銷部在5月份累計完成會議接待13批次，其中主要完成了醫療器械會議期間在店會議的接待工作，通過此次接待活動宣傳了酒店品牌，同時也獲得了客戶的認同;另外，接待了中化輪胎和金萊克、鄭州市公路局和深圳富士康集團等一系統會議團隊;在部門銷售方面，本月按照年度工作計劃并結合酒店指導思想，主要對周邊市場客戶進行了走訪工作，加強了政務類客源的回訪并形成了有效的意見;同時，本月根據6月份市場情況提前對周邊會議客源市場進行主動的走訪，保證了淡季期間酒店客源的穩定;另外，本月完成了對許昌地區客戶的走訪，通過此宣傳了酒店產品，開拓了部分新客戶;同時，本月結合酒店評星要求，對酒店各區域所有宣傳品進行了重新設計，使酒店公共標識符合評星標準要求;另外，本月部門開展了團隊建設月活動，通過日常的團隊意識培訓和組織部門人員處出集體活動加強了團隊凝聚力和協同能力;　　公關營銷方面：5月份主要是策劃了母親節活動;制定出了短信營銷流程和標準，使短信營銷模式成為日常營銷的一種;同時，部門結合餐飲重點加強婚宴產品的情況，對餐飲婚宴產品進行重新的包裝和設計，現已完成宣傳手冊的統一制作，將于下月投入使用;另外，本月將酒店積分活動禮品進行了重新的設計和推廣，豐富了禮品種類，吸引客戶的進一步消費;　　5月份的工作已經過去，在5月份的工作中存在著諸多不足之處，結合市場情況和XX年度全年營銷計劃，現將XX年6月份的工作從以下幾個方面開展：　　1.部門工作方面：　　本月部門的主題活動確定為優質服務月，將如何提高對客服務水平作為本月的日常工作，通過培訓和要求來提高部門整體的對客服務水平，并在活動中評選出服務標兵;另外，本月部門結合市場情況和任務目標制定第三季度部讓銷售任務目標分解，通過合理的激勵機制來調動部讓員工的積極性;　　市場銷售方面：　　本月將酒店的客源結構所占比例調整為以散客為主，會議為輔，團隊為補;從去年數據分析結合今年酒店客源走勢來看，在散客客源和團隊客源因市場情況下降的同時，為確保酒店營收不出現大幅下降，適當提高會議客源的比重，來提高并穩定此月客房營收和餐飲營收;　　會議市場，加強鞋城、洗化類、服裝類公司的走訪，搜集行業信息，把握各種會議信息，把握該季節會議，確保酒店收入的穩步提高團隊市場方面， 銷售經理積極了解市場動態，與各主要旅行社達成合作意項，關注鄭州市內各主要酒店競爭酒店的團隊價格政策，與韓國團社積極達成進一步合作的協議，確保該客源的穩定性，同時也積極的去開發新的團隊客源;散客市場方面，擴大市場開發范圍，將銷售工作的重點放在對主要客源市場的重點開發和維護，多走訪周邊單位，深入客戶中回訪客戶真實意見并及時反饋與酒店;進一步加強與各客房渠道的合作和溝通;同時，本月仍將繼續加強對外地市場客戶的走訪，重點對禹州市、長葛市、以及平頂山地區進行開發和回訪;　　營銷活動方面:　　本月主要對今年中秋節月餅市場進行考察，確定今年酒店銷售方式;　　以上是對營銷部5月份工作的總結和對6月份工作的計劃;　　市場競爭對手報告　　5月份周邊主要酒店客房情況統計：　　1.*酒店 本月主要是以會議為主，同時也接待了部分醫療器械會議，會議以鞋城會議為主;散客客源走勢下半月較差;　　2.*賓館 本月主要是以中石油會議為主;本月團隊價格定的較高，未接旅游團隊;　　3.&大酒店 散客出租率不高，因現有房間老化嚴重所以競爭力不斷下降，主要接待內部電力會議和客人;　　4.&酒店 本月主要承接了市政府安排的醫療器械會議，房間均按門市價銷售;　　5.&&& 此月前半月的出租率較高;下半月一直下降;　　綜合以上各酒店并結合5月份整體情況，此月份整體市場客源走勢受醫療器械會議影響都是前半月情況較好，散客客源較充足，下半月呈下降趨勢;團隊市場方面，團隊客源較四月份大幅下降，各酒店對于價格的競爭也較激烈;　　進入6月份以后，整體酒店市場進入到全年中僅次于春節之后的淡季，內賓團隊客源和散客市場客戶下降較為明顯;會議市場方面根據情況不同，主要是產品發布會和訂貨會為主;

訂貨會總結范文

　　1、運用《客戶銷售登記卡》，對客戶的銷售狀況進行監控，并根據銷量實行月返，季返制度。

　　好處：(1)可以隨時對客戶的銷售周期，銷售星級比例進行紡計分析，對客戶級別進行分類，確定那些客戶三星以上賣得快，那些客戶只要一、二星酒，這樣公司在有相應產品活動政?后，可以有秩序的，提高銷售活動效果。

　　(2、)可以提高價格彈性，很好城應對外來沖貨，比如cx市場上市時一星78元/件，記卡銷售，月返實行十搭一，折價63.6元/件。中秋節期間外地沖貨增加，到岸價：55-56元/件，這時，我們利用供貨政?害行，五搭一，扔價：58.3元/件，再加上訂貨會上抽獎政?，大大優惠于外地沖貨，客戶訂貨十分踴躍，取得十分滿意的效果，有力地打擊了竄貨，現場訂貨拾叁萬元多。

　　有在的問題：在市場切八時，記卡銷售兌現月返，季返中，對月返季返額度和兌現時間，宣傳不到位，，兌現不及時，也是造成沖貨的得要原因。

　　2、把鋪市陳列作為一項長期的基礎工作來抓

　　cx市場2006年2月份正式啟動市場，主攻零售店的鋪市陳列，以2月20號到2月25號，對城區進行地毯式密集鋪市，并搶占顯眼貨架，進行店外陳列，起到轟動效果，陳列一個月后，兌現金世紀雙禮盒壹盒，2006年端午期間和中秋節之后，又分別進行兩次集中補貨鋪市。

　　經驗;(1)時間要短，控制在一星期左右，如果不順利，可以賒貨，但要可控，畢竟我們上市期的鋪是為了作品牌宣傳和擴大。

　　(2)宣傳要到位，畢竟是新產品，無論是零售客戶還是消費者對其都比較陌生，建議鋪市配合POP張貼，鋪市政?講解等內容，。

　　存在的問題：(1)首次與鋪市金額過大，品種過多，我們一貫講究一到五星集中陳列，而一般客戶對現金觀貨和購貨金額較敏感，所以鋪市過程中有在進展不順利，鋪市政?扭曲等問題，我建議公司在今后鋪市工作針對不同品種，不同渠道進行單獨或交叉進行鋪市，并且單次要控制在500元以內。，

　　(2)獎呂兌現不及時，cx市場就有在此問題，由于是新市場，零售店主對瀏陽河的信譽存在疑問，這就很必要明確獎品兌現時間而引項內容在鋪市協議中是沒有再加上經銷商庫存沒有金雙禮。以改兌現進間拖延，造成負面影響，建議在今后的鋪市中，要明確獎品兌現時間