可瑞康(Calciyum)是由印度尼西亞統(tǒng)一集團(tuán)(Unilever)推出的牛奶粉品牌，其價(jià)格相較同等品牌的牛奶粉確實(shí)較低。為何可瑞康牛奶粉如此便宜？這背后的原因是什么？本文將會(huì)對(duì)此進(jìn)行調(diào)查分析。

品牌定位和市場(chǎng)策略

品牌定位是指將品牌在消費(fèi)者心目中的印象、特點(diǎn)和地位的戰(zhàn)略計(jì)劃。可瑞康牛奶粉所在的品牌Unilever公司是全球知名的快速消費(fèi)品制造商，并擁有多個(gè)知名品牌，該公司的成功背后還要?dú)w功于其聚焦于多個(gè)不同的人群、價(jià)格敏感型消費(fèi)者，并在其大多數(shù)產(chǎn)品線上掌握著大型、增長(zhǎng)率高的市場(chǎng)。對(duì)于可瑞康牛奶粉來說，其在市場(chǎng)中的目標(biāo)客戶是尋求性價(jià)比較高、價(jià)格便宜的消費(fèi)者。

成本控制

可瑞康牛奶粉成本較低的部分原因是由于其生產(chǎn)成本相對(duì)較低及更高效。例如，公司所采購(gòu)的牛奶主要來自于印度尼西亞本地農(nóng)民，而不是從其他地方進(jìn)口。這種直接的采購(gòu)方式，可有效地控制采購(gòu)成本。此外，該品牌同樣也能通過更加現(xiàn)代化、自動(dòng)化的生產(chǎn)線和更高效的設(shè)備，生產(chǎn)出較高質(zhì)量的產(chǎn)品而節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用。這也是該品牌能夠保持低價(jià)的一個(gè)重要原因。

研究和開發(fā)

雖然可瑞康牛奶粉的定位是以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主，但其同樣進(jìn)行了大量研究和開發(fā)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的最佳化。這些研究包括生產(chǎn)工廠的新改進(jìn)、合成新款奶粉、持續(xù)推出新品等等。同時(shí)，作為全球大型消費(fèi)品制造商，Unilever公司也利用其品牌優(yōu)勢(shì)以及全球范圍內(nèi)的資金和資源，將各種創(chuàng)新想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

結(jié)論

當(dāng)消費(fèi)者對(duì)可瑞康牛奶粉的價(jià)格發(fā)問時(shí)，他們知道得更多的不僅僅是這是一個(gè)低價(jià)牛奶粉的品牌。Unilever公司為了能夠滿足性價(jià)比高的消費(fèi)者需求，對(duì)該品牌的市場(chǎng)定位、成本控制、研發(fā)等方面都投入了大量資源。因此，雖然其價(jià)格便宜，但其品質(zhì)卻沒有放松。