【中國白酒網】完成三家酒企并購后，貴州醇系有了新舉動。9月14日，記者從國家企業信用信息公示系統官網注意到，貴州都勻市酒廠有限責任公司（以下簡稱“勻酒”）法定代表人與董事長變更為貴州醇、枝江董事長朱偉。同時，勻酒注冊資本與大股東等工商信息發生變更。資料顯示，勻酒曾連續四屆被評為“貴州名酒”和貴州老八大名酒。值得一提的是，勻酒被朱偉納入麾下后，貴州醇系已包攬貴州醇、青酒、勻酒三大貴州老名酒品牌與酒廠。
業內人士指出，在中國白酒新周期背景下，以收購勻酒為標志，貴州醇將發揮市場配置作用，加速醬酒的品牌集中化進程。未來，朱偉或將在中國醬酒核心產區茅臺鎮布局，推動醬酒企業由生產導向型向營銷導向型轉變，激發企業以現代運營體制健全經營。
執掌勻酒
一起工商信息變更事件，令勻酒成為業界關注焦點。9月14日，記者從國家企業信用信息公示系統官網注意到，朱偉出任勻酒董事長、總經理職位，謝靜遠等多名青酒高管入駐勻酒高管層。
記者就出任勻酒董事長等問題，向朱偉發送采訪提綱。但朱偉對記者表示，收購問題比較敏感，不方便接受采訪。
除高管層發生人員變更外，勻酒法定代表人由方向明變更為朱偉，注冊資本由3000萬元增至5357.14萬元。此外，勻酒新增股東江蘇汝泉投資有限責任公司，持股比例55.0001%。成都觀真酒業有限公司持股比例由79.9167%降至44.7534%，吳衛紅持股比例由20%降至0.1999%，方向明持股比例由0.0833%降至0.0467%。至此，勻酒被納入到貴州醇系麾下。
資料顯示，勻酒是貴州老八大名酒之一，曾多次獲得“貴州名酒”稱號，擁有70余年的釀酒歷史。產能方面，2019年，勻酒斥資10億元啟動“遷建擴能”計劃，建成后勻酒將突破年產能1萬噸。有名、有歷史、有產能，勻酒對貴州醇而言，似乎是個不錯的標的。
值得一提的是，在被攬入貴州醇懷中之前，勻酒走了一趟青酒走過的“老路”。9月2日，勻酒以30.99萬元價格中標“貴州醇枝江青酒朱偉”頭條號廣告權。隨后，勻酒在文章、圖片里多次出現在朱偉個人社交平臺賬號中。再后，朱偉成為勻酒董事長、總經理。無獨有偶，青酒在被貴州醇收購之前，也先在朱偉的今日頭條賬號中多次出現，而后被收購。
并購之路
實際上，此次勻酒一系列變動之所以備受業界關注，還要提到朱偉曾高調公布的并購“宣言”。
時間回到一年前，朱偉在個人社交平臺上宣布，貴州醇開啟“并購模式 ”，只并大企業，不并小企業，收購標準為釀酒產能1萬噸的企業。
2021年9月，貴州醇宣布收購巨型醬酒企業——四川藺郎酒業集團（以下簡稱“藺郎酒業”）。兩個月后，經過致歉青酒、為青酒設計LOGO等一系列事件，貴州醇官宣正式收購青酒。值得注意的是，作為濃香型白酒企業，彼時貴州醇收購的上述兩家酒企均與醬酒有關。
資料顯示，藺郎酒業擁有醬香型白酒產能約1萬噸，儲酒能力3萬噸，擁有基酒7000余噸，其中5-12年老酒約6000噸。此外，青酒擁有1萬噸的釀酒產能。
時隔一年，貴州醇“牽”著勻酒出現在大眾視野中。與上述兩家酒企不同，勻酒以藥香型白酒出名。至此，貴州醇系包攬濃香型白酒、醬香型白酒、藥香型白酒三種香型白酒產品。
值得一提的是，除了高調公布并購“宣言”，朱偉還曾放出十年戰略目標“狠話”——以兩年時間節點收購一家企業、三年籌備上市并計劃五年內完成、在第十年將貴州醇打造為全新的2000億元市值酒企。將時間線的關注焦點拉遠，貴州醇一家家收購酒企的步伐一步步踩在十年戰略規劃路線當中。
廣科咨詢首席策略師沈萌對貴州醇快速收購多家酒企指出，貴州醇的收購基本上是簡單的杠桿式擴張規模，缺乏有機整合。只是利用白酒板塊的熱度來套取估值價差，以往這樣的操作到最后都是資金鏈斷裂、體系分崩離析。
道阻且長
因高強度在個人社交平臺上發文，朱偉幾乎成為了酒業網絡紅人。但就像許多歌手面臨“人紅歌不紅”局面一樣，朱偉也面臨著“人紅酒不紅”的局面。
登錄天貓電商平臺，記者搜索關鍵詞“勻酒”注意到，可以購買到勻酒產品的鏈接僅有幾條。而作為老名酒酒企，勻酒在天貓平臺甚至沒有自己的旗艦店。在京東平臺，勻牌酒類旗艦店中，銷量最高的產品僅有29條評價，更多產品處于沒有評價的狀態。
雖然有名、有產能，但從線上銷售數據窺視勻酒的消費者基礎，勻酒的消費者并不多。
值得注意的是，記者在電商平臺搜索“貴州青酒”“藺郎酒業”等關鍵詞，尋找貴州醇收購的其他幾家酒企旗下產品。幾款產品也出現了天貓電商平臺搜不到，京東平臺銷量個位數的現象。
貴州醇為青酒在高鐵站、機場打造的大幅廣告位與產品個位數的線上銷售數據相對比，不禁讓人唏噓——廣告打得再響，依舊鮮有人買單。
對于貴州醇系未來發展，有業內人士持樂觀態度，在貴州酒企陣營中，貴州醇、青酒、勻酒三家酒企均在品牌、產能等方面具有一定優勢。三家企業有望憑借自身特色及區域領先地位，更快實現彎道超車。
白酒營銷專家晉育峰則表示：“客觀說，個人認為朱偉代表的綜藝集團在白酒產業的并購戰略需要調整。一味地在貴州省布局，整合當地中型酒企，本身的小、散、低、亂等現狀，很難形成產業平臺的聚合效應，平臺為品牌和企業賦能的節點也不多。”
