項目管理–商業項目群怎么樣做好協同管理？

面對嚴峻的市場競爭和急速變化的節奏。現在非常多商業地產管理集團都趨向“項目化”。一個“項目型”的商業地產管理集團，在同一時間管理多個商業項目，已經變成一種普遍的現象。盡管現在有的商業地產管理集團實行了商業項目集成化管理，但是往往一般狀態還停留在單個商業項目的縱向集成上，周圍很有限，對商業項目的橫向集成較少。怎么樣同一時間管超級多個商業項目，以實現商業地產管理集團經濟效益的最重要化，是目前商業管理集團受到的一個重要問題。

從商業項目管理的角度來看，有很多的商業地產管理集團還停留在對單個商業項目孤立、隔離的古典管理模式上，即無法保證商業項目與商業項目之間的有機聯系，也無法保證商業項目目標的實現與集團戰略目標的同一時間。

數字化消息技術和大資料技術的進步大大變化了古典的管理模式。使多商業項目繁瑣系統的有效管理變成了可能。主要有兩種理論和方法：一是商業項目配合管理，另一種是商業項目群管理。前者主要針對多個有關或不有關的商業項目投資配合管理，后者主要針對多個有著一定關聯或齊心全力戰略目標的商業項目統一管理。

商業項目群管理。即在管理一組有著齊心全力戰略目標的項目過程中，把這些商業項目當做一個商業項目群，使得團隊能夠從此商業項目群所提供的變化或果實中獲取收獲。也就是說，商業項目群管理通過對有著齊心全力戰略目標的多個商業項目進行整合管理而獲取比單個商業項目之和更大收獲的一種管理方法。對商業項目群的管理，是一個怎么樣實現“1+1>2”的問題。針對單個商業項目，商業地產管理集團不可能都配備一個項目班子。因此，協調商業管理集團資源的管理水平直接關系到商業管理集團效益的好壞，商業管理集團經營的成敗也越來越依賴于商業管理集團所坐擁的資源之間的協同運作。適合地規劃商業管理集團資源、最重要幅設地挖掘資源的使用價值，使各種資源能夠發揮協同效應、發生協同經濟，是商業項目收獲最重要化的重要。顯然，進化多商業項目之間的協同，是商業項目群管理的重要問題。協同是商業項目群管理的本質。

因此，本文基于協同思想，站立在商業管理集團的層面，建立商業項目群協同管理模型，從協同的角度對商業項目群運行機制進行冒險性研究。

在商業項目群管理中，主要有兩個問題：

一是商業項目之間為了齊心全力的戰略目標而聯動成一個商業項目群，但怎么樣去建立齊心全力體的問題。

二是聯動效益比單個商業項目的效益之和大，但怎么樣去實現的問題。

從商業管理的角度：借用投資收獲率(ROI)確立了“協同”的經濟學含義，即協同表示了1+1>2的理念，也即商業管理集團的全體價值大于商業管理集團各獨立組成部分價值的簡單總和。

從自然的角度：系統的各部分之間互相協作，使整個系統形成微觀個體層次所不存在的新質的結構和特性。

協同是有著齊心全力目標的人們之間的特別聯動，建立齊心全力理解并創建新的目標。

協同在商業項目群管理中的使用就是去營造一種協同環境，在團隊中構建一種聯系密切、目標統一、資源獲取整合的系統結構。

筆者認為商業項目群協同管理就是連接團隊內各個部門或人員，整合團隊內部的知識資源。協調團隊內部各個系統，使其堅持目標明確、協調一致，促進商業項目群目標的實現，并使商業項目管理的各個環節都能以全體效益最重要化的方法去運作。

因此，可以看出協同對于商業項目群或項目來說，是非常重要的，原因主要有以下幾點：

(1)在團隊中，總是需要跨職能部門進行運作，需要相當多的協調合作。由于商業項目群中各項目之間的依賴關系，以及商業項目群與其它商業項目群或商業項目之間需要進行協同。在實現商業項目目標的過程中基礎有著各自約束、互相聯系的特性;

(2)總是跨團隊進行商業項目實施，與外部的合作伙伴和供貨商一起完成商業項目群和商業項目。

(3)合作者都試圖創造性地獲取一些新的果實，追求創新收獲的動力，所以需要商業項目及其于系人通力合作。

(4)我們總是面對資源約束和事件的壓力，一定與他人協同事件，共享某些資源、技能和知識等。

協同能弄來蠻大的收獲，各位都非常的清楚。但很多狀態下協同并沒有較好地實施。

針對這種狀態：要分析在商業項目群和商業項目協同中所受到的障礙，一定提出實施協同的措施和建議，末尾分析協同能弄來的部分或全部好處。

商業項目群管理更側重于團隊的戰略，通過對商業項目的孤立性、模糊性的改善，以及對團隊進步和最終業務的統籌，獲取更大的收獲;而項目管理注重規劃和執行，并提交最終業務。一個項目群往往一般是為了實現一些有時會互相沖突的目標，與單個商業項目相比，有一個更廣泛的商業管理集團目標;而單獨項目的目標是完成一個事先設定的結果。總之，商業項目群管理不一樣于商業項目管理，兩者雖有聯系，但商業項目群管理有其特點。

商業項目群管理并不是對項目管理的修補。而是在更高層面上對多個商業項目進行協同管理的一種方法。一個商業項目群就是通過對現有商業項目分組或定義新的商業項目，將目標集中于團隊戰略的一個架構。通過互相協作的方法管理項目，以獲取附加收獲。商業項目群管理和商業項目管理的本質區別可以用表1來描述。表1中的這些區別，對于了解商業項目群協同運作機制是非常重要的。盡管項目群這種術語被廣泛定義，但是商業項目群管理的一些基礎作用還是比較一致的。實際上，非常多項目經理錯誤地認為一個商業項目群就是一個“大項目”。用往往一般的商業項目管理方法，反對使用描述團隊結構和流程等方法來協調和指導有關項目。