微力果編輯器使用很方便，首先你在優質文章界面哪里選取好文章之后，在合成器點擊保存素材，點開素材編輯界面哪里，修改你剛才合成的素材，修改之后點擊同步選擇你要同步的公眾號，可以一次性同步到多個微信公眾號呢

我之前還真研究過這個，我們也是做企業的，我覺得微信訂閱號主要有以下幾種功能，第一：全方面的宣全公司信息，打造移動端的數據統一化，第二：增加企業和客戶之前的粘合度和互動。經常性的發表公司動態就會讓客戶隨時了解最想要了解的信息。第三：一般企業訂閱號比較好推廣，客戶群就是自己的粉絲，然后利用一些營銷活動的方案就可以吸收大量的粉絲。企業的訂閱號對粉絲的要求比較精準。質量要比數量更重要！鄙人短見，如有不到請海涵!

您好！很高興能為您解答，成功的標準不一樣，看你自己預期目標有沒有達到了，達到的話，即使只有500粉絲也是成功的。　　如若滿意，請點擊右側【采納答案】，如若還有問題，請點擊【追問】希望我的回答對您有所幫助，望采納！

既然你也是做互聯網的，那你應該也能明白吸粉是一方面，留存是一方面，最后的粉絲轉化又是另一方面了。吸粉：前期粉絲積累，以現有客戶沉淀為主；后續以現在基礎粉絲做裂變傳播。線上目前主要的方式有：h5互動游戲傳播吸粉、微信大號投放、微信朋友圈廣告等；線下的方式有：門店引流、商品包裝二維碼、傳單、廣告牌等等。具體的需要結合行業性質以、公司經營模式以及目標粉絲定位來考量。粉絲留存：主要是通過一些利益誘導性的方式來留住粉絲，例如微信簽到送積分，積分商城兌換。或者是一些粉絲之間掠奪性的玩法，積分掠奪等等。粉絲轉化：一般就是營銷活動，引流到線下或者其他方式。

　　虛擬化經營基本有五種形式：虛擬生產、共生、策略聯盟、虛擬銷售網絡、虛擬行政部門。 　　虛擬經營的企業運用核心能力，利用外部優勢條件，創造出了高彈性的運作方式。虛擬經營在實際操作中一般有以下幾種方式： 　　虛擬生產。企業通過協議、委托、租賃等方式將生產車間外化，不僅減少了大量的制造費用和資金占用，還能充分利用他人的要素投入，降低自身風險。當初TCL 準備進入彩電生產領域時，規模與實力都只能算是個正在成長的中小企業。但它瞅準了大屏幕彩電這一切入點，并相信自己專業、靈活的管理技巧及廣泛的市場網絡 能夠創立TCL強大的品牌知名度和市場占有率。沒有資金購買廠房、生產線，他們果斷地將產品委托長城電子公司生產。TCL在產品設計中靈活運用價值工程原理，大膽取消了彩電中的國內無用的國際線路設計和一些不必要的功能，大幅度降低了成本，將國內實用性強的線路設計、造型款式、全功能遙控等技術作為主攻方 向，同時精耕細作銷售網絡和品牌經營。如今TCL已經成為知名的家電企業。 　　虛擬營銷。這是指公司總部借用獨立的銷售公司的廣泛聯系和分銷渠道，銷售自己的產品。這樣，公司不但可以節省一大筆管理成本和市場開拓費用，而且使本公司能專心致力于新產品開發和技術革新，從而保持公司的核心競爭優勢。比如青島啤酒公司在美國的銷售就完全借助一家美國本土的知名經銷商，利用對方的銷售網絡 打出了企業及品牌的知名度。 　　戰略聯盟。這是指幾家公司擁有不同的關鍵資源，而彼此的市場有某種程度的間隔，為了彼此的利益，進行戰略聯盟，交換彼此的資源，以創造競爭優勢。微軟公司將它的“視窗”與IBM公司進行戰略聯盟 ，“視窗”是優秀的面向用戶的友好操作界面，IBM則是久負盛名的PC商，雙方在聯盟中創造了雙贏。 　　虛擬研發。企業以項目委托、聯合開發等形式，借助高等院校、科研機構的研發優勢，完成技術創新、技術改造、新產品開發等工作，以彌補自身研發能力之不足。國內知名的IT企業清華同方和北大方正，其成功是與背靠清華大學和北京大學這樣的研發環境的優勢分不開的。 　　不管采取哪一種方式，虛擬經營的企業必須控制關鍵性的資源，如專利、品牌、營銷網絡或研發能力，不能完全借助于外部環境，以免受制于人。

服務號：每個月只能有四次的圖文推送次數，多適用于一個大企業和商戶使用，利用服務好的展現和功能開發優勢來做比如企業所需要的在線商城、在線支付等服務。　　展現方式：服務號推送出來的消息，都是在你的好友列表里展現的，就是相當于接到了微信好友的消息，有提示還能很直觀看到。　　企業號：企業號多半是企業內容使用，用于管理員工通訊，方便員工通訊，信息集合和消息通知等功能，相當與一個移動的小型系統了。一般不用來對外宣傳推廣。　　在傳統產業深耕的人，大多缺乏互聯網思維。而一畢業就進入大眾互聯網領域發光發熱的人，又很難真正理解產業的邏輯。　　互聯網下半場，傳統產業，定需要大批有互聯網思維的人。　　這是一個快速發展的時代，時代在不斷進步，營銷當然也不能一成不變，只有與時俱進，才能夠不被淘汰。　　因為生意的本質是流量變現，即使小程序能為企業帶來流量，若無法充分利用，都不過是鏡花水月。因為流量并不等于客戶，只有把精準的流量變現才能真正為企業帶來客戶。　　一個成功的微信營銷必須從瀏覽率、互動率、曝光率，關注度、活躍度、忠誠度這六大方面入手，否則無法成功。

一、定位：沒有定位就沒有地位。很多企業在開始想做微信公眾號的時候，出發點太單純，大部分都是別人在做，我也要做。這樣的想法是要不得。因為即使你注冊了，開始運營了，也就是個“然并卵”。因為沒有定位。哪什么叫定位？要如何定位呢？接下來我就談談我的一些經驗：1、搞清楚目標用戶是誰，目標用戶的特征是什么，做用戶畫像這是用戶定位；2、提供什么服務，是否有差異化這是服務功能定位；3、結合用戶定位與服務定位來決定平臺的定位。（比如學術型、惡搞型、創意型、……）平臺的定位將決定內容運營與用戶運營的策略。平臺定位還涉及到自定義菜單的規劃。其實自定義菜單的規劃有點像app底部的功能規劃，規劃的思考維度可以從目標用戶、使用場景、需求、平臺特性幾個方面來考量。就是要讓用戶一看就知道平臺的特點。自定義菜單其實就是在告訴用戶：我這里有什么。當然，不是有了定位就萬事大吉了，這才是萬里長征的第一步，但這一步至關重要。對于想運營自媒體賬號的朋友，一個要么你自己本身比較牛逼，bat背景啦，創業小新星啦，網紅啦等，通過自身的影響力來運營的微信自媒體賬號一般質量比較高，目標用戶比較集中，穩定性較強，大部分內容偏干貨，學術范。要是你本身不怎么出名，就必須得足夠特別，另類，氣質高冷或屌絲，找到一個很小的切入口，做這個領域的意見領袖，比如“深夜發媸”（專注于兩性話題）這一點和微博上的知名段子手成長路徑頗為相似，如專注于星座研究的“同道大叔”，專注于發現奇葩事的“當時我就震驚了”，電影推薦“電影狙擊手”等。在微信訂閱號的運營上，我個人認為走這兩種路徑且做得小有名氣的都是有研究價值的。一、運營：關鍵在于堅持創新。內容運營：每天具體推送什么內容，內容上的安排還是得有邏輯的，不斷的重復能讓用戶記住平臺的特質，比如“一條”的正文排版，“人人都是產品經理”“互聯網er的早讀課”的正文開頭部分，從內容運營的角度來說找到重復的元素，如首圖，正文開頭部分，正文結尾部分等，對于傳播和留存用戶是很重要的。運營過公眾賬號的朋友都知道，一篇文章的“保鮮度”一般是3天，過了3天后若平臺沒有好的文章接力，粉絲直降是毋庸置疑的事。單圖文和多圖文的選擇：在推送形式上，是選用單圖文還是多圖文，單圖文的好處是每天可以讓目標用戶集中精力讀一篇最高質量的文章，但這個還是得因平臺不同而靈活變化，對于資訊類的公眾號，單圖文的推送難免會顯得單薄。單圖文和多圖文的選擇依賴平臺特性與目標用戶。.二維碼：原生的二維碼實在沒有什么新意，缺乏辨識度，二維碼在一篇正文中還是占到了一定位置的，所以更要與眾不同，具有新意，經常更換，現在常見的表現方式有：1、長按：把二維碼作為了一種平面設計的元素；2、指紋：今年指紋長按識別的特別多，第一次使用的時候覺得挺新鮮；動態：gif的動圖式二維碼還是很別致的，夠新穎。二維碼常用工具推薦：這幾款工具都是自己用過的，操作簡單，順手，類似的工具肯定還有很多，列list實在沒必要，工具關鍵還是得用起來順手。快手/視覺碼/美圖gif/聯圖/網草料二維碼。

對于產品的定義傳統營銷上，基本上是先創造某類產品，再去推向市場，之后得到市場的反饋后，才發現前期投入的成本很多。已無回頭路，唯一的出路就是繼續往前試探。新營銷上，基本上要看某類人群的痛點，由痛點開展產品研發，再推向自己的粉絲的體驗，再來改良。應用原始種子開始做裂變，價值傳輸。對于推廣的定義對于傳統營銷，滿市場的散發推廣信息，廣告漫天飛。確定不了自己的客戶群體特征，用低價、促銷、免費來達到推廣目的。成本巨大，最后不了而之。對于新營銷，分析分群，進行人群畫像定義。通過社群運做，找出種子用戶，形成口碑，利益點介入，產生裂變。對于回報對于傳統營銷，期待今天砸100萬，馬上能夠收到市場的反饋，賺取千萬的回報。心太急。而市場冒似并不買賬。整個團隊士氣開始降低，不再相信原來偉大的夢。對于新營銷，深刻理解“時間的回報”，利用新媒體，進行價值輸出，從而聚集一批相關的人群。達成營銷目的。對于價值輸出對于傳統營銷，我的產品就是這么好，可以解決很多很多的問題。基本上使用我的人都是明智的。——微距丶傳播對于新營銷，在物質豐盈的年代，請別告訴我你是多么優秀，而告訴我你哪里比別人優秀、能帶給我什么價值。為什么要選擇你，后續你能給我什么。而后續就是新營銷的開始。