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品牌價值鏈(品牌價值鏈的含義)

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PC已沒落:為什么微軟市值仍高居全球第2、利潤第5?

這可以用我原創的五級競爭力來解釋。

企業核心競爭力由高到低依次分為五級:1、制定行業標準;2、控制價值鏈;3、強勢品牌;4、領先技術;5、成本優勢。企業擁有的核心競爭力越多、級別越高,則競爭力越強,持續盈利的能力就越強。

核心競爭力的價值主要體現在:

①壟斷地位:商業的最高境界,一定是壟斷。

②行業話語權、定價權、溢價權。

③由(1)和(2)帶來的持續高額利潤。

微軟的五級競爭力表現如下:

1、制定行業標準。

微軟無疑是PC行業軟件標準的制定者,它不但定義了全球PC操作系統的Windows標準,而且定義了所有運行在Windows之上的應用軟件的標準。除此之外,微軟的office也定義了全球辦公軟件的標準。

2、控制價值鏈。

PC產業由軟件和硬件構成,微軟不但控制了整個PC軟件價值鏈,而且能夠很大程度上控制或影響底層硬件的價值鏈。

3、強勢品牌。

根據interbrand(2022)全球品牌價值排行榜,微軟品牌價值排名全球第二,僅次于蘋果。

4、領先技術。

無論是在操作系統Windows、辦公軟件office、云計算Azure,還是CRM、ERP、Dynamics 365等微軟的其它產品,微軟都擁有全球領先的技術。

5、成本優勢。

微軟作為一家標準軟件公司,邊際成本幾乎為0,軟件V1.0版開發出來后,主要成本基本就固定后,之后只要投入少量人力、進行軟件版本升級就行,無論賣出去多少都不會增加其成本。這是由微軟標準化軟件產品或行業特征決定的,也是微軟超低成本的核心原因。

通過上述分析不難看出,微軟不但擁有全部五級核心競爭力,而且在每一級核心競爭力中的表現都是全球頂級的,全世界再也找不出第二家公司,有微軟如此強的核心競爭力。微軟在其主要業務Windows和office幾乎完全壟斷,這是全球市值第一的蘋果公司都無法相比的。微軟在PC產業擁有絕對的話語權、定價權和溢價權。(微軟云計算Azure雖然也是其三大核心業務之一,但Azure業務能夠排名全球第二,也高度得益于微軟的核心產品Windows)

這些就是微軟為什么在一個沒落的PC產業中,仍然能夠成為全球利潤排名第五、全球市值第二的公司的底層商業邏輯(在一個沒落的行業中,這是極為罕見的),也是為什么比爾·蓋茨能夠連續穩居全球首富13年的主要原因(近百年沒有一個人能夠占據全球首富位置如此長的時間)。

核心競爭力是一切長期、穩定、高額利潤的唯一源泉,它是極其重要的商業底層邏輯之一。任何企業的成功,都是商業底層邏輯(規律)“系統”的成功。下面的專欄是本人原創的革命性的商業底層規律系統(道)和主流商業模型(術)【五級競爭力模型也收集在專欄中】,它能讓你:

①系統掌握商業底層規律,快速看懂任何生意的底層邏輯。

②通過掌握主流商業模型(不僅是商業模式),用商業模型而不是99%的人使用的“一事一方法”,快速、準確地認知和解決商業問題。

③讓凡人快速成為商業高手,掌握商業底層規律和主流商業模型,也許是最短的路徑。