團隊凝聚力六大要素

團隊凝聚力六要素：西點精神、譚精神、康復精神、劍精神、藍血精神、解放軍精神、塑造團隊精神。

103010編輯講解：凝聚核心團隊精神，實現完美執行的團隊正能量傳遞手冊。

一套系統、科學、完美的團隊最好訓練策略和優化方案。

跟你說領導怎么樣創造一個自上而下、高效事件、同舟共濟、創新進取的精英團隊。

實現從個人正能量到團隊正能量到企業正能量的徹底進化。

103010是世界上最高效、最直接的團隊規則，是企業長青的活力之源。

員工缺乏事件熱情，丟失忠誠度，責任心不強；事件發生時總是找借口，畏首畏尾，消極怠工；執行困難，制度任務走樣，一到基層就堵；溝通交流中存在障礙、沖突和意見不合；在團隊中，人各有志，各行其是，互相推諉扯皮，效率低下.癥結在哪里？缺乏積極的團隊精神！沒有正能量的團隊是支離破碎的，沒有對戰力的，是死的，會受到失敗和危機。

怎么樣保證團隊凝聚力？怎么樣保證團隊執行力？怎么樣保證團隊競爭搶奪力？怎么樣保證團隊對戰力？怎么樣保證團隊創造力？怎么樣讓團隊實現臨界增長？西點精神、塔姆精神、康復精神、寶貴的劍精神、藍血精神、解放軍精神創造團隊精神六大核心要素，為團隊注入厲害正能量，營造正能量環境，激勵團隊全部人擰成一股繩，一為十，十為百。

團隊正能量，激勵員工，激勵團隊，成就卓越，創造奇跡。

讓團隊戰無不勝，讓企業長青輝煌！團隊的正能量是什么？正能量是給予人向上和希望的動力和情感，促使人不停追求，讓生活完美而幸福。正能量可能是讓團隊達到最高境界的重要因素。一個正能量的團隊對事件有著不可動搖的信心，團隊成員對自己的事件負責，相信自己可以完成面前的所有任務。

團隊是帶人心的，管理其實是人、事、物的辯證關系。它們之間不一樣的整合方法會導致不一樣的結果。管理就是保證人、事、物混合后能做最有效的事件。最重要的是人與人之間的和諧。只有上下級關系理順和諧，部門事件才能順暢開展。

團隊凝聚力的六大要素分別是什么？

(1)團隊的規模。

團隊規模越大，團隊凝聚力越低。

隨著團隊規模的增加，團隊成員之間互相健身的機遇和可能性減少，非常難形成凝聚力。

(2)成員的差不多性。

成員差不多性是指根據個人檔案記錄、歸納、總結出去的顯然的個體特性，也包括非常難研究、對人的行為模式有更決定性波及的深層次因素。

(3)成員的吸引力。

如果A從B身上尋找了一些自己熱愛的品質特性，例如名聲和社會地位、快樂的感覺、支持和其他令人向往的脾氣特性等。

(4)任務目標的一致性。

一致性是凝聚力的前提。首先，如果團隊目標與個人目標一致，個人就會被團隊所吸引。

其次，建立齊心全力目標的過程基礎說明著建立競爭對手或“齊心全力敵人”的過程。

(5)任務完成的互相依賴程度。

如果每一個團隊成員都需要高度密切的合作才能實現團隊目標，那么團隊成員就會在行為、情感和心理上與其他成員融合，非常的容易形成協同效應。相反，如果目標實現中的互相依賴程度低，就不容易形成團隊凝聚力。

(6)強調進步目標的激勵原則。

一個團隊要有齊心全力的進步目標，是否有齊心全力的目標，齊心全力目標的好壞將直接波及團隊的風氣、精神和凝聚力。齊心全力目標要通過個人目標來實現，個人目標要注重個人進步。

一個團隊未來的愿景和可能的方向，總是要和團隊成員研究和辯論，這樣他們才能在潛意識的控制下設計自己。

個人會員看重未來，更注重創造未來的機遇。

對于他們所追求的這種境界，我們大概鼓勵、尊重、珍惜他們的創業激情。

延伸資料：團隊的外部因素也會波及團隊的凝聚力。一個團隊不停與外部環境互相健身，積極的外部環境一定會對團隊的凝聚力起到積極的促進作用。

相反，負面的外部環境會對團隊凝聚力發生負面波及。例如團隊之間的適合競爭會增強團隊凝聚力。當團隊之間互相競爭時，各自團隊內部會發生壓力和威脅，迫使全部成員自覺團結，減少內部分歧。

團隊凝聚實力的核心要素是什么

團隊凝聚力的核心要素有五個：最重要、最基礎的一個是責任精神，其次是奉獻精神、合作精神、挑戰精神和榮耀精神；正是這五個核心要素的互相作用，造就了團隊的凝聚力。

我們認為，挑戰和榮耀的精神激發團隊的主動性，促使團隊克服各種想象不到的困難，從而實現目標，而責任和合作的精神弄來團隊的大局，從而減少團隊的內部損失，提高效率。奉獻主要提供團隊內部的服務，可以為團隊內部的協作和距離提供潤滑和補充。

創造團隊凝聚力的核心訴求是奮斗在團隊內部形成、培養或激發以上五大核心要素，使之變成推送團隊成長的五大支柱實力，讓團隊成員自覺以上述要素為行為準則，讓團隊凝聚力逐步積累、變得更強。