【中國白酒網(wǎng)】7月27日-29日，五糧液集團（股份）公司組織開展“實心干事、科學(xué)作為，加快打造世界一流企業(yè)”大討論活動。五糧液集團（股份）公司黨委書記、董事長曾從欽在活動總結(jié)會上強調(diào)，新的奮斗征程上，要保持戰(zhàn)略定力，堅定做好自己的事，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“創(chuàng)”的勇氣，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，確保全年目標任務(wù)完成，奮力開創(chuàng)五糧液高質(zhì)量發(fā)展新局面，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

五糧液集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄒濤主持總結(jié)會并作集團公司2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，股份公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理蔣文格作股份公司2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，集團（股份）公司總經(jīng)濟師蔣佳作集團公司上半年經(jīng)濟運行分析報告。公司高管張宇、肖浩、胡宇蕓、羅偉、楊韻霞、蔣琳、蔣文春、陳洪、郭敘雷、岳松、劉明、劉洋、李健、趙東、魏紅英、楊齊、唐圣云出席會議。

大討論活動期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作談想法、提建議、謀發(fā)展；各子公司、職能部門、生產(chǎn)車間、營銷戰(zhàn)區(qū)等主要負責人圍繞“實心干事、科學(xué)作為，加快打造世界一流企業(yè)”主題進行了6場專題討論會，深刻剖析各業(yè)務(wù)版塊的發(fā)展現(xiàn)狀、短板和問題，研討優(yōu)化舉措。經(jīng)過兩天時間的集中深入討論，公司上下在當前面臨的發(fā)展形勢、存在的突出問題和高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略思路、著力重點、策略方法等五個方面形成了共識，將進一步統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，嚴起來、緊起來、動起來，確保公司各項工作一年有起色、三年有突破、五年大變樣。

曾從欽表示，上半年五糧液集團在重重壓力下，按照“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進、多作貢獻”總體要求，攻堅克難、開拓進取，重點抓好貫徹習(xí)近平總書記來川來宜視察重要指示精神、省第十二次黨代會精神及市第六次黨代會精神，完成公司領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、平穩(wěn)過渡，召開五糧液集團黨代會、明確未來發(fā)展，全面啟動五糧液高質(zhì)量倍增工程建設(shè)，有效統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營等大事要事，公司繼續(xù)保持穩(wěn)中有進的發(fā)展勢頭，順利實現(xiàn)雙過半。但從中長期來看，我國經(jīng)濟面臨的“三重壓力”將持續(xù)存在，作為活躍的市場主體，面臨的外部形勢依然嚴峻。

曾從欽指出，做好全年工作和未來發(fā)展，要保持戰(zhàn)略定力，堅定做好自己的事，要把握好行業(yè)“三個集中”的結(jié)構(gòu)性繁榮機遇，把握好全省全市“堅持把立足發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為主攻方向”的機遇，把握好省委省政府、市委市政府高度重視五糧液的機遇，全面落實好“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，確保全年目標任務(wù)完成，奮力開創(chuàng)五糧液高質(zhì)量發(fā)展新局面。他強調(diào)：

一要認清形勢、提高認識，始終保持居安思危的危機感、緊迫感和責任感。要看清宏觀，深刻把握我國經(jīng)濟發(fā)展面臨的不穩(wěn)定不確定因素。要看清行業(yè)，深刻把握行業(yè)擠壓式競爭態(tài)勢下的增長壓力。要看清對手，深刻把握前有標兵、后有追兵的嚴峻競爭形勢。要看清自己，深刻把握自身存在的短板弱項和突出問題。同時，也要認識到五糧液已形成產(chǎn)品體系持續(xù)優(yōu)化、品牌價值持續(xù)提升、市場表現(xiàn)量價齊升、渠道體系協(xié)調(diào)發(fā)展、企業(yè)現(xiàn)代化治理水平持續(xù)提升的五大方向性、格局性的“基本態(tài)勢”，具有產(chǎn)區(qū)、古窖池、品質(zhì)、品牌、消費群體等五大“核心優(yōu)勢”，行業(yè)地位牢固、發(fā)展勢頭穩(wěn)健，未來持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展具備有利條件和堅實支撐。

二要緊盯問題、精準發(fā)力，正確把握好和處理好企業(yè)發(fā)展的“九大關(guān)系”。要處理好形勢與任務(wù)的關(guān)系，著力解決好品牌形象、業(yè)績增量、產(chǎn)銷不平衡等問題。要處理好酒業(yè)與多元的關(guān)系，必須堅定“聚焦主業(yè)、做強酒業(yè)”，多元產(chǎn)業(yè)要堅持服務(wù)酒業(yè)主業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向和價值取向，切實增強綜合實力和競爭能力。要處理好當前與長遠的關(guān)系，當前要確保完成全年目標任務(wù)、著力抓好戰(zhàn)略合作項目等重點工作，長遠要高度重視高質(zhì)量倍增工程、持續(xù)加強品牌建設(shè)、切實加強人才隊伍建設(shè)。要處理好守正與創(chuàng)新的關(guān)系，傳承千年的傳統(tǒng)釀造工藝和五糧配方、工匠精神和優(yōu)良作風(fēng)要傳承好，同時與時俱進、與市俱進，持續(xù)加強以工藝創(chuàng)新和酒體創(chuàng)新為核心的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新。要處理好商品市場與資本市場的關(guān)系，形成商品市場與資本市場相互支持、相互促進的良性互動。要處理好需求與供給的關(guān)系，當前五糧液市場供給總體偏緊，高端白酒市場擴容速度很快，從當前的產(chǎn)能和名酒率情況來看，產(chǎn)銷壓力較大，“十四五”期間要著力持續(xù)提高名酒率。要處理好銷量和價格的關(guān)系，遵循市場規(guī)律和商品價值規(guī)律，推動五糧液價值的合理回歸，實現(xiàn)“量價齊升”的良性發(fā)展格局。要處理好五糧液與五糧濃香酒的關(guān)系，推動形成五糧液和五糧濃香的雙輪驅(qū)動，打造持續(xù)穩(wěn)健的增長極。要處理好陽光治理和生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，推動公司更加規(guī)范化的可持續(xù)健康發(fā)展；

三要強化措施、創(chuàng)新手段，全面構(gòu)建支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“十大體系”。產(chǎn)業(yè)體系要增強質(zhì)效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強化協(xié)同、降低風(fēng)險，推進轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，緊密圍繞白酒產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈打造，構(gòu)建以酒業(yè)為核心，現(xiàn)代包裝、現(xiàn)代物流、金融產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，現(xiàn)代制造、健康產(chǎn)業(yè)補充策應(yīng)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。組織體系要從治理結(jié)構(gòu)、管控模式、職能體系三個方面進行持續(xù)完善，構(gòu)建責權(quán)清晰的“三會一層”決策體系、高效運轉(zhuǎn)的管控體系、分工明確的職能體系。質(zhì)量體系要構(gòu)建穩(wěn)定的原糧供應(yīng)體系、科學(xué)的釀酒生產(chǎn)體系、高效的酒體開發(fā)體系，持續(xù)健全完善“從一粒種子到一滴美酒”的全生命周期質(zhì)量管理模式，打造閉環(huán)品控體系，確保卓越品質(zhì)和舌尖上的安全。產(chǎn)品體系要構(gòu)建科學(xué)的品牌體系、科學(xué)的研發(fā)體系和科學(xué)的品牌生命周期管理體系，致力于在全球范圍內(nèi)打造品類齊全的酒類品牌組合，形成滿足不同層次消費者需求的全產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系。價格體系要通過品牌價值與供求關(guān)系的共同作用，形成符合價值規(guī)律的良性價格體系，五糧液主品牌要形成梯度分明、滿足不同消費需求的高品質(zhì)產(chǎn)品。文化體系要圍繞“大國濃香、和美五糧、中國酒王”品牌理念，在品牌文化的保護、挖掘、表達、傳播、體驗上下功夫，著力構(gòu)建核心理念體系、價值表達體系、文化傳播體系三大體系，持續(xù)提升品牌張力和品牌個性。營銷體系要堅持以“高質(zhì)量市場份額提升”為核心，以“和美”理念貫穿營銷全過程，建設(shè)和美營銷渠道、打造和美消費市場、構(gòu)建和美廠商生態(tài)、提供和美優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提升和美消費體驗，全力完善以消費者為中心的現(xiàn)代營銷體系。創(chuàng)新體系要健全創(chuàng)新平臺體系、豐富創(chuàng)新內(nèi)容體系、完善創(chuàng)新機制體系，加快構(gòu)建以平臺、內(nèi)容、機制三個維度全方位引領(lǐng)的創(chuàng)新體系。激勵體系要健全完善薪酬績效管理制度、建立完善核心人才激勵制度、有序推進中長期激勵機制，綜合運用各項正向激勵工具，建立健全多層次、多元化、系統(tǒng)化的激勵體系，滿足不同類型和層次人才對激勵的需求，引導(dǎo)和規(guī)范核心員工行為與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。保障體系要堅持把發(fā)展這個“第一要務(wù)”與安全這個“頭等大事”統(tǒng)籌起來，把安全底線筑得“牢之又牢”，把生態(tài)紅線守得“嚴之又嚴”，把信訪維穩(wěn)抓得“細之又細”，把疫情防線織得“密之又密”，全面建設(shè)“大安全”體系，以高水平安全保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

四要轉(zhuǎn)變觀念、打開思路，切實增強建功立業(yè)的思想意識和行動自覺。要牢固樹立政治意識、上游意識，大局意識、系統(tǒng)思維，競爭意識、風(fēng)險意識，團隊意識、協(xié)作意識，擔當意識、執(zhí)行意識，聚焦習(xí)近平總書記來川來宜視察重要指示精神，聚焦省委省政府提出的“講政治、抓發(fā)展、惠民生、保安全”工作總思路，聚焦市委市政府為五糧液謀劃的345高質(zhì)量倍增工程要求，聚焦五糧液集團公司第一次黨代會精神，聚焦五糧液集團“5111”和五糧液股份“2118”發(fā)展目標，聚焦完成全年目標任務(wù)，以正確的戰(zhàn)略策略應(yīng)變局、育新機、開新局，依靠頑強斗爭打開事業(yè)發(fā)展新天地，確保圓滿完成全年目標任務(wù)。

鄒濤指出，曾從欽董事長從“認清形勢、提高認識，緊盯問題、精準發(fā)力，強化措施、創(chuàng)新手段，轉(zhuǎn)變觀念、打開思路”四個方面，對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況以及大討論活動成果作了總結(jié)發(fā)言。發(fā)言站高謀遠、思想深邃、催人奮進，具有很強的針對性、指導(dǎo)性和操作性。公司上下要圍繞各自職能職責，系統(tǒng)梳理經(jīng)驗成果、精準剖析各類難題、對癥施策想好辦法、細化舉措逐項破題，堅定信心、保持定力，實心干事、科學(xué)作為，共同為公司下一步高質(zhì)量發(fā)展積蓄動能，為打造世界一流企業(yè)而不懈奮斗。

蔣文格指出，今年以來，五糧液酒業(yè)堅持以高質(zhì)量市場份額提升為目標，繼續(xù)保持穩(wěn)中有進發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟運行存在釀酒生產(chǎn)持續(xù)向好、市場銷售穩(wěn)定增長、品牌價值持續(xù)提升三個主要特點。下半年，公司全體要繼續(xù)保持清醒頭腦和高度警惕，務(wù)必堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，全力以赴確保完成全年目標任務(wù)，全力以赴抓好釀酒生產(chǎn)降本增效，全力以赴推動市場營銷創(chuàng)新突破，全力以赴推動重點項目加快建設(shè)，全力以赴保障企業(yè)安全穩(wěn)定。

五糧液集團（股份）公司總經(jīng)理助理，以及各子公司、職能部門、生產(chǎn)車間、營銷戰(zhàn)區(qū)主要負責人參加活動。